4月份，新疆瑞伦矿业公司完成矿石处理量5.84万吨，镍入选品位达到计划值，铜入选品位较计划提升0.02%；镍回收率74.33%，铜综合回收率76.33%，实现“产量、质量”指标双提升。

3月中旬复工复产以来，新疆瑞伦矿业公司全体干部职工紧紧围绕年初制定的生产经营计划，克服大风沙尘等极端恶劣天气，以高度的责任感和使命感，积极应对各种困难和挑战，以高质量发展管理提升行动为主线，全面深入推进各项工作扎实开展，针对复产开机伊始部分选矿指标存在波动的难题，充分依托科技创新成果，积极优化生产组织方案，通过精准配矿和调整现场操作不断稳定入选矿石性质、稳定选矿生产流程，有力保证了精矿质量和尾矿品位。

新疆瑞伦矿业公司坚决贯彻执行集团公司高质量发展管理提升要求，严格按照集团公司生产经营周例会具体安排部署，按照生产经营目标扎实推进各项工作，在关键生产指标上持续寻求改进措施，通过优化设备装置和工艺流程，加强岗位操作人员技能培训，全面梳理制定更加符合现场生产实际的操作规范，人员操作水平提升了、设备运转率提高了、工艺流程更加顺畅了，劳动生产效率得到大幅提升。

设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段，优秀的设备管理水平和良好的设备状况决定了生产任务的顺利完成。新疆瑞伦矿业公司始终倡导“按时检查、及时维修、集中定修”的设备管理理念，全面摸清厂区内各设备生产运行状况，集中力量做实、做细、做好月度检修工作和每班点巡检工作，压实每个岗位责任，细化每个环节措施，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，确保不放过任何一个设备隐患、不留下任何一处设备死角，坚决把设备隐患消除在萌芽状态，为完成生产经营工作夯实设备基础。

在生产安全管理方面，新疆瑞伦矿业公司坚决落实领导干部每天轮流下井带班制度，带头监督井下安全生产，持续加强本单位职工及外包单位岗前安全培训教育，坚持每日每班开工前召开岗前教育会，层层落实安全生产责任制，在全公司范围内开展“地毯式”隐患排查和“三违”现象整改活动。同时，进一步细化完善各岗位安全生产工作责任清单，不断强化井下现场安全生产督察力度，推动全体干部职工从“要我安全”向“我要安全”转变，时刻绷紧安全生产“思想弦”，实现安全生产全过程都有人抓、有人管、有人监督，牢牢守住安全生产底线。

奋楫正当时，扬帆再出发。新疆瑞伦矿业公司将继续保持稳健的生产态势，在内部管理水平和员工技能水平双提升上做文章、下功夫，鼓励引导全体干部职工紧盯产量不放松、盯紧指标稳提升，通过抓安全、促生产、保产量，大力挖掘潜能，提升效益；抓管理、降成本、提效益，进一步提升公司精益化管理水平，不断推进生产经营工作实现新突破，为实现公司高质量发展贡献力量。